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Hybrid ist schon seit Jahrzehnten unser Antrieb.

Die Realisierung zukunftsweisender Potenziale ist entscheidend für den Markterfolg eines Unternehmens. Die nachhaltige Entwicklung des „Ganzen” wird dadurch zunehmend wichtiger. Die IFAO AG hat es sich zur Aufgabe gemacht, beide Seiten zu betrachten. Ob Lean-Methoden, wissenschaftliche Methoden, moderne Informationstechnologie oder die Fähigkeit, alle Potenziale im Unternehmen einzubinden – die zukünftige Konkurrenzfähigkeit von Unternehmen wird maßgeblich durch die Wechselwirkung von interdisziplinärem Denken und Handeln entschieden. Und die Erfahrung zeigt: Es bestehen funktionsübergreifend große, noch nicht ausgeschöpfte Potenziale entlang der Wertschöpfungskette.

Die IFAO AG hat deshalb alles Wissen in zwei Sparten gebündelt:

  • Operations Management
  • Unternehmens-Reorganisation

Insbesondere unser ausgeprägtes Beratungs-Know-how aus dem Bereich Automobilindustrie in Verbindung mit innovativen Ideen gewährleistet rasche Quick-Wins und nachhaltige Verbesserungskonzepte. Unsere Erfahrungen haben wir auf andere Fertigungsindustrien, wie beispielsweise den Maschinenbau oder die weiße Ware, übertragen. Zu den bevorzugten Optimierungsfeldern zählen auch indirekte Unternehmensfunktionen wie Entwicklung, Einkauf, Materialwirtschaft, Instandhaltung, IT und Personal.