Nichts ist unmöglich, wenn alle an einem Strang ziehen.

Die Identifikation und die Eliminierung von Verschwendung sind zentrale Bestandteile des Lean-Gedankens. Besonders die Konsequenz in der Durchführung dieser Verschwendungsminimierung sichert den Erfolg. Der Unterschied zwischen Expertise und Mitreden ist, Verschwendung von notwendiger, weil prozessunterstützender, Nicht-Wertschöpfung zu differenzieren. Was noch Unterstützungsleistung ist und nicht Verschwendung, ist in der Praxis ein sehr schmaler Grat.

Schwerpunkt der Lean Academy ist daher die Implementierung und Multiplizierung von Managementsystemen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Optimierungen und Verbesserungsoffensiven sowie den Weg über die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden.

Das Ziel:

Die Schaffung eines Umfelds, in dem kontinuierliche Verbesserung gelebt wird, wird nur über den Menschen erreicht. Als Kompetenzzentrum innerhalb der IFAO AG sind wir bestrebt, aktuelle Trends und Entwicklungen für den Kunden weiter zu entwickeln. Dabei orientiert sich die Produktentwicklung direkt an den jeweiligen Kundenbedürfnissen. Unser Leistungsprektrum bietet Ihnen erste Ansätze:

Inhalte:
•  Führungssysteme, Management Cockpits, Hoshin-Kanri-Ansatz
•  Change Management
•  Teamorientierte Arbeitsorganisation
•  Entgeltsysteme
•  Qualitätsmanagementsysteme
•  Management-Potenzial-Analyse und Assessment Center
•  PRO – Prozess-Reorganisation für Verbesserungssysteme

Wege:
•  Systemische Erarbeitung
•  Qualifizierung (Mitarbeiter und Führungskräfte)
•  Excellence-Workshops
•  Materialfluss-Simulation LEGO, AdaCon
•  Strukturierte Problemlösungsansätze
•  Inhouse-Seminare, z. B. Lean Management, Team-Building-Prozesse

Die Beraterkompetenz orientiert sich an den am Markt vorherrschenden Forderungen nach Erfahrung gepaart mit neuesten Ansätzen. An erster Stelle gilt es, sich am jeweiligen Prozess auszurichten.

 
Mit international erfahrenen Teamplayern, die einschlägige Management-Erfahrungen mitbringen, gelingt der Spagat im Spannungsfeld interdisziplinärer Anforderungen. Wichtig in diesem Zusammenhang ist natürlich die Kommunikation in den gängigen Business-Sprachen, die die Beraterkompetenz der Lean Academy verstärken. In Bezug auf den praktizierten, systemischen Ansatz ist dies u. a. ein „Must” in der täglichen  Arbeit am Hallenboden.