Logistik ist wie Musik: Es braucht die richtigen Töne in der richtigen Reihenfolge.

Die wesentliche Herausforderung ist, vielstufige Lieferketten über funktionale Firmen- und Ländergrenzen hinweg so zu koordinieren, dass die richtigen Waren zur richtigen Zeit zu den richtigen Kosten in der richtigen Qualität an den richtigen Ort gelangen.

Zur Verbesserung der Wettbewerbsposition setzen die meisten Unternehmen heute Lean Management, standardisierte Entwicklungsprozesse, Einkaufs- und Lieferanten-Management oder integriertes Supply-Chain-Management ein. Eine schlanke prozessorientierte Logistik nutzt alle diese Strategien, Konzepte und Instrumente für die Realisierung strategischer Verbesserungspotenziale und ermöglicht es, Lieferzeiten zu verkürzen, die Produktqualität zu erhöhen, Kosten zu senken und flexibler zu agieren. Doch der Nutzen dieser Konzepte erschließt sich erst durch gekonnte Anwendung.

Globale Produktionsnetze, aber auch Beschaffungs- und Distributionsnetze, erfordern sorgfältig durchdachte Logistikstrategien. Die Gestaltung der Lieferkette vom Lieferanten bis an die Montagelinie über mehrere Stufen (tier) ist eine der Herausforderungen unserer Zeit und damit auch einer der Themenschwerpunkte des IFAO CoC Logistiksysteme. Unsere erfahrenen Berater analysieren dabei den Wertstrom über die Fabrikgrenzen hinweg und heben in kurzer Zeit die entscheidenden Potenziale.

: Visionen & Strategien: Grundprinzipien und Leitsätze
(für eine größere Ansicht bitte anklicken)

Das Leistungsspektrum des CoCs Logistiksysteme umfasst:

Entwicklung von Logistikstrategien
Einkaufspotenzialerschließung
Transportnetzplanung
Bestandsmanagement/
Dispositionsstrategien
Lagerplanung/Standortplanung
Supplier Risk Management

Eine Auswahl der eingesetzten Tools verdeutlicht den ganzheitlichen Ansatz:

Logistikprozessanalyse
Supply Map
ABC/XYZ-Analyse
Frachten-Navigator
Durchlaufzeitreduzierung
Materialflussanalyse/Materialflusssimulation

Die Berater des IFAO CoC Logistiksysteme wissen genau, wovon sie sprechen. Durch langjährige Berufserfahrung in den Branchen Automotive- und Automobilzulieferindustrie sowie Maschinenbau, verbunden mit internationalen Projekterfahrungen, profitieren unsere Kunden von einem weitgreifenden Kontaktnetzwerk zu vielen Speditionen und Logistikdienstleistern.

Zielorientierte, strukturierte und transparente Vorgehensweise ebenso wie die hohe Methodenkompetenz sichern unseren Kunden einen erfolgreichen Projektabschluss und die Realisierung der gewünschten Projektziele.

Eine Auswahl erfolgreich unterstützter und durchgeführter Projekte:

Einkaufspotenzialerschließung

Potenzialanalyse von Anlieferprozessen unter Berücksichtigung von Produktrestriktionen
Optimierung am Produkt (Vielfaltsmanagement) und am Prozess (Verpackung, Belieferungsprozess)

Transportnetzplanung

Einsatz einer Standardsimulationssoftware zur Optimierung der Transportkosten
Benchmarking von Transportnetzwerken
Strukturoptimierungsmaßnahmen

Bestandsmanagement/Dispositionsstrategien

Entwicklung eines toolgestützten Bestandssenkungsprogramms
Optimierung der Dispositionsstrategien für eigen- und fremdbeschaffte Sachnummern
Reduzierung der Durchlaufzeit unter Einsatz einer PC-gestützten Anwendung
Implementierung einer webbasierten Lieferanten-getriebenen Bestandsführung (VMI)
Implementierung eines Konsignationslager für LCC-Lieferanten

Lagerplanung/Standortplanung

Prozessoptimierung in einem Aftermarket-Lager
Standortplanung für eine Lagerstruktur in einem Produktionsverbund
Lagerplanung nach den Erfordernissen der Lean Logistics

Supplier Risk Management

Präventive Risikoanalyse zur Produktanlaufunterstützung