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Prozesse und Organisation

Transparente und effektive Prozesse auf der Basis klar formulierter Kunden-Lieferanten-Anforderungen.

Die Fakten sind bekannt: Globalisierungs-, Dynamisierungs- und Konzentrationstendenzen verändern die technologische und ökonomische Umwelt heutiger Unternehmensbereiche und von Gesamtunternehmen immer rasanter. Wo gestern noch ein überschaubarer Markt mit bekannten berechenbaren Wettbewerbern und evolutorischen Produktveränderungsprozessen war, existiert heute ein turbulenter Wettbewerb zwischen immer neuen und leistungsfähigeren Anbietern um immer anspruchsvollere Kunden mit enormer Marktmacht.

Die wesentliche Folge dieser Entwicklung spiegelt sich in einem wachsenden Druck auf wertschöpfende und administrative Prozesse wider. Unternehmen müssen ihre Aufbau- und Ablauforganisation unter Effizienzgesichtspunkten hinterfragen und anpassen, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu sichern bzw. auszubauen.

Um Ihre Chancen im Wandel zu nutzen und die vorhandenen Effizienz-Potenziale voll ausschöpfen zu können, ist der Einsatz von modernen Methoden, Techniken und Reorganisationsansätzen notwendig. Notwendige Veränderungen stehen jedoch oftmals hinter dem Tagesgeschäft an; qualifizierte Ressourcen sind bereits bis an die Belastungsgrenze eingesetzt und verplant.

Im Rahmen des Leistungspaketes Prozesse & Organisation bietet IFAO Ihnen kompetente Unterstützung als Ihr Partner zur gemeinsamen Erreichung Ihrer Ziele.

Das Leistungsspektrum:

Im Leistungspaket Prozesse & Organisation ist die IFAO auf die Gestaltung und Optimierung Ihrer Organisation und Geschäftsprozesse spezialisiert. Im Einzelnen lassen sich vier wesentliche Leistungsschwerpunkte unterscheiden:

Organisatorische Optimierung und Prozessmanagement in den Unternehmensbereichen

  • Marketing/Vertrieb
  • Entwicklung
  • Einkauf
  • Auftragsabwicklung
  • Instandhaltung
  • Administration

Working Capital Analyse und Management

  • Bestandsmanagement
  • Forderungs- & Verbindlichkeitsmanagement

Informationsmanagement/ERP-Einführung

Einführung von Six Sigma

Unsere Methoden und Tools:

Unsere Experten verfolgen im Rahmen der Beratungsleistung einen prozessorientierten Ansatz. Dabei bieten wir einerseits effizienz- und effektivitätssteigernde Methoden, Instrumente und Vorgehensweisen an, die für sämtliche relevanten Problemstellungen im Geschäftsprozess zielführend sind. Andererseits verfügen wir über fachspezifische Instrumente, Methoden und praxiserprobtes Know-how in den jeweiligen Geschäfts-, Teil- und Unterstützungsprozessen.

Analyseinstrumente

  • Prozess- & Strukturanalysen
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Benchmarking
  • ...

Instrumente der Lösungsfindung

  • Interviews/Workshops
  • Kreativitätstechniken
  • Know-how-Transfer
  • ...

Vorgehensweisen zur Organisations- und Prozessgestaltung

  • Prozessoptimierung
  • Prozesscontrolling
  • Reorganisation
  • ...


Managementmethoden

  • Projektmanagement
  • Coaching
  • Interimsmanagement
  • ...

Entsprechend unserem Selbstverständnis als Umsetzungsberater beraten wir Sie nicht nur, wie Sie Ihre unternehmerische Effektivität optimieren können. Die IFAO AG legt größten Wert auf die dauerhafte Implementierung und Verankerung der erarbeiteten Lösungen in Ihrem Unternehmen. Den dazu notwendigen Know-how-Transfer schaffen wir durch die Integration der Mitarbeiter unserer Kunden in den jeweiligen Projekten im Rahmen einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Denn erst die nachhaltige Durchführung und Akzeptanz der jeweiligen Konzeptionen erzielt die gewünschten Erfolge.

Die hohe Akzeptanz bei unseren Kunden und deren Mitarbeitern basiert auf unserer umfassenden Problemlösungskompetenz, die sich unsere Berater in Umsetzungsprojekten unterschiedlichster Branchen und Unternehmensgrößen erarbeitet und permanent optimiert haben.
 
Beispiele:

  • Kostensenkung und Wirtschaftlichkeitssteigerung durch Prozess- und Organisationsoptimierung
  • Einführung von Six Sigma