2020

Es sind die schwierigen Zeiten, die uns weiterbringen. Hinter diesem Phänomen verbirgt sich ein unbewusst ablaufender Prozess, welcher in der Psychologie in vier Phasen unterteilt wird: Phase 1: Schock, Phase 2: Reaktion, Phase 3: Bearbeitung, Phase 4: Neuorientierung. Wir haben für Sie einen 4-Stufen-Plan entwickelt, der Ihr Unternehmen stärker aus der Krise herausführt, als es hineingegangen ist.

Nachhaltige Produktion ist nicht eine Initiative zur Verbesserung der öffentlichen Wahrnehmung, sondern ein grundlegendes werteorientiertes Paradigma, formuliert unter anderem im Kyoto Protokoll von 1997, dem Pariser Abkommen und dem Klimaschutzabkommen, welches auch dazu beiträgt, die Unternehmen langfristig wirtschaftlich zu stärken. Produzierende Unternehmen, welche sich der Klimaneutralität und Nachhaltigkeit stellen, stärken ihre Position durch Effizienz und als attraktives Unternehmen. Sie haben einen starken umweltorientierten Fußabdruck, erzielen geringere Produktionskosten, haben zufriedenere Mitarbeiter und erreichen einen erweiterten Kundenkreis für ihre Produkte und Dienstleistungen.

Das Corona Virus greift mehr und mehr um sich. Ist Ihre Supply Chain bereits abgerissen oder gefährdet? Bei vielen Verantwortlichen stellt sich die Frage, inwiefern bestehende Lieferketten in Zeiten der Corona-Krise, internationaler Handelskonflikte und Brexit überdacht und weiterentwickelt werden müssen. Die Erfolgsfaktoren sind: 1. Transparenz, 2. Passendes Risikomanagement, 3. Schnelle Reaktion bei veränderten Randbedingungen.

Experten renommierter Wirtschaftsinstitute erwarten eine weltweite Rezession. Europa ist davon mit einem Rückgang von etwa 8% betroffen und ist das Schlusslicht bei der Rückkehr zum vorherigen Leistungsniveau. Dies wird nicht vor 2021 erwartet. Wir konzentrieren unsere Arbeit auf die Auseinandersetzung der Unternehmen mit den Herausforderungen in der Zeit der massiven Veränderungen. Dabei helfen wir Ihnen kurzfristig, die Krise zu überwinden und langfristige robuste Produktionssysteme zu schaffen. Dazu bieten wir folgende Vorgehensweise an: 1. Evaluierung der Absatzentwicklung und Ausrichtung der Produkt-/Prozessplanung, 2. Fertigungstiefenbewertung und Dimensionierung der Investitionsstrategie, 3. Kapazitive Auslegung und Anpassung der Produktions- und Unterstützungsbereiche.