Digitale Transformation – Erfordert eine digitale Kultur
Um die Dynamik im Umsetzungsprozess aufrecht zu erhalten und alle Mitarbeiter und Führungskräfte bei der Implementierung mitzunehmen, ist eine Neuausrichtung der Unternehmenskultur erforderlich.
Dabei ist sowohl eine klare Mission als auch das passende Leitbild, was mit der Digitalen Fabrik erreicht werden soll, wichtig. Dazu gehört z. B. auch die Beantwortung der Frage, wieviel Einfluss der Mensch bzw. das digitale System zukünftig auf Entscheidungsprozesse haben.
Für viele Mitarbeiter stellt sich die Frage, wie sich die digitale Transformation auf ihren Arbeitsplatz oder auf die tägliche Führungsarbeit auswirkt. Nicht selten werden in diesem Kontext auch Ängste ausgelöst, weil eher die Risiken als die Chancen einer solchen Veränderung wahrgenommen werden. Veränderung ist nie einfach.
Um Diskontinuität zu minimieren muss das Management:
- Effektiv kommunizieren und sicherstellen, dass die Mitarbeiter verstehen, warum das Unternehmen diesen Prozess verfolgt.
- Sich darüber verständigen, welche Daten des Produktionsprozesses analysiert werden sollen und welche Kontrollmöglichkeiten den Mitarbeitern gegeben werden.
- Den Mitarbeitern vermitteln, dass ihre Rollen nach wie vor wichtig sind und sie wertgeschätzt werden.
- Den Mitarbeitern in der Übergangsphase für Fragen zur Verfügung zu stehen.
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