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Erfolgreiche Unternehmenstransformation

Unter Experten sind neben der rückläufigen Investitionsbereitschaft auch Betriebsschließungen zu erwarten. Der Wandel durch die Digitalisierung, die Elektrifizierung und die Nachhaltigkeit der Produkte erfordert auch begünstigt durch die Krise, die Neuausrichtung von Kerntechnologien in den Wertschöpfungsprozessen.

Betrifft diese Entwicklung auch Ihr Unternehmen und zwingt Sie zum Handeln? Wir entwickeln in unseren operativen Transformations- und Restrukturierungsprojekten die Stellhebel zur Optimierung der Fertigungsprozesse. Dabei beurteilen wir aufgrund der Marktentwicklungen die Kapazität und Ausrichtung Ihrer Produktion und erarbeiten ein individuelles Bild der Strukturanpassungen in Ihrem Unternehmen.

  1. Evaluierung der Absatzentwicklung und Ausrichtung der Produkt-/Prozessplanung: Zur Bereitstellung der erforderlichen Datenbasis setzen wir neben 30 Jahren Erfahrung auch auf Research-Technologien, die auf künstlicher Intelligenz (KI) basieren und generieren somit neue Lösungsansätze, die den Betrachtungsraum erweitern. Unsere Expertise liegt in der gesamtheitlichen Bewertung der Möglichkeiten, die Wertschöpfungsketten hinsichtlich Deckungsbeiträgen und Wettbewerbssicherheit zu verbessern. Das Prinzip liegt darin, die wichtigsten externen Einflussfaktoren zu erfassen und diese bis ins Detail zur Optimierung der Wertschöpfungskette zu übertragen.
  2. Fertigungstiefenbewertung und Dimensionierung der Investitionsstrategie: Sie haben unterschiedliche Fertigungsbereiche? Wir ermitteln auf Basis der Leistungsparameter eine mögliche Wettbewerbsposition, bewerten diese nach definierten Szenarien und erhalten daraus ein Kostenpotenzial. Wir ermitteln aus der Absatzentwicklung die relevanten Maßnahmen, um die Voraussetzungen für die Verbesserung der Wettbewerbssituation zu schaffen. Wir ermitteln aus Fertigungssicht die Inneffizienzen und gleichen diese mit dem Wettbewerberpotenzial ab.
  3. Kapazitive Auslegung und Anpassung der Produktions- und Unterstützungsbereiche: Somit sind wir in der Lage, binnen kurzer Zeit mit dem Management komplexe Fertigungsprozesse, deren Steuerung und den werksübergreifenden Wertstrom hinsichtlich Zukunftsfähigkeit und Verbesserungspotenzialen zu analysieren und daraus passgenaue zukunftsorientierte Strukturkonzepte zu entwickeln.

Die Zeit erfordert in vielen Bereichen drastische Einschnitte und Korrekturen der globalen Wertschöpfungsnetzwerke. Sprechen Sie mit unseren Experten, um eine zweite Meinung einzuholen welche Stellhebel relevant sind. Wir helfen Ihnen, in der Planung und Umsetzung den Kurs zu halten und vom „Fahren auf Sicht“ unter Lotsenhilfe in unbekanntem Gewässer den Kurs neu zu setzen, um für die kommende Strukturveränderung gerüstet zu sein. Wenn Sie Fragen haben oder mit unserem Experten sprechen wollen, hinterlassen Sie einfach Ihre Kontaktdaten, wir melden uns umgehend bei Ihnen.

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